|
黃牛嶺礦業(yè)公司紀檢監察部以履職監督為重點(diǎn)，扎實(shí)做好日常監督工作，今年以來(lái)緊盯招待用餐、公務(wù)用車(chē)、酒水采購管理、備用金管理、出差報銷(xiāo)、社保掛靠、職工考勤等12個(gè)問(wèn)題，取得較好效果。
聚焦“關(guān)鍵少數”，做好對“一把手”和領(lǐng)導班子的監督。
該公司全面落實(shí)黨內監督制度，利用溝通會(huì )商、談心談話(huà)、調研座談、聽(tīng)取匯報、參加會(huì )議等方式，加強對“一把手”和領(lǐng)導班子對黨忠誠、踐行黨的性質(zhì)宗旨情況的監督，營(yíng)造“一把手”和班子成員“重視監督、接受監督、支持監督”的良好監督氛圍，黨委、紀委、班子和班子成員同向同行，積極探索破解“同級監督”難題方法。
聚焦“關(guān)鍵領(lǐng)域”，加強對重點(diǎn)業(yè)務(wù)運行的監督。
該公司緊盯權力集中、資金密集、資源富集領(lǐng)域，扎實(shí)開(kāi)展銷(xiāo)售、供應、工程、工資分配4次專(zhuān)項監督檢查，發(fā)現問(wèn)題21個(gè)，下發(fā)監察建議書(shū)3份，從完善制度、規范程序、改進(jìn)作風(fēng)等方面促進(jìn)公司管理水平提高。
聚焦“民生重點(diǎn)”，加強對群眾關(guān)心問(wèn)題監督。
該公司針對職工關(guān)心的食品安全問(wèn)題，督促后勤服務(wù)中心建立常態(tài)化檢查監督機制，每月每周開(kāi)展食品安全、食堂衛生工作檢查。針對職工反應的洗澡水不大、不熱、不干凈等問(wèn)題，督促礦井、后勤服務(wù)中心迅速完成了洗澡水切換、空氣能水罐維修、供水管路整改等工作。根據職工舉報，對機廠(chǎng)原廠(chǎng)長(cháng)黃某涉嫌克扣職工工資問(wèn)題進(jìn)行調查，對工資分配方案不明晰、分配結果不公開(kāi)等問(wèn)題，督促該廠(chǎng)及時(shí)進(jìn)行整改。
|
集團OA 
